الخدمات الكونكلاف

حفل توزيع جوائز SSF السنوي الحادي عشر لخدمات الأعمال التجارية العالمية والتميز ، والتقدير والتهنئة

الارتفاع: نموذج نضج خدمات الأعمال: الانتقال من مركز العمليات إلى مركز المؤسسة. عروض ختامية. يخرج بشكل حاسم من الخاتمة. الرعاة والشركاء. سري سانديب كومار سلطانيا. رافي اس راماكريشنان. جوبال فينكاتارامانان (GV). الدكتور (hc) كومار فيسفاناثان. فيكرام كريشنامورثي. صعود مراكز خدمات الأعمال NextGen التي تتخطى "التعاون والقدرة" إلى "الالتزامات والميزة التنافسية".

يشعر الرؤساء التنفيذيون بقلق متزايد بشأن المخاطر المرتبطة بالأعمال المعقدة. وتشمل هذه التعقيدات الاقتصادية والسياسية والبيئية وكذلك الأعمال التجارية. إنهم يعتمدون بشكل متزايد على الخدمات لضمان قدرتهم على تقديم أعمالهم. يجب أن يكون لدى هؤلاء القادة فهم قوي للأعمال وأن يكونوا جزءًا لا يتجزأ من الكل.

كان إنشاء مراكز خدمات متخصصة مستقلة تدار باحتراف نعمة أكيدة في تقديم القيمة الإجمالية. لقد أدركت المراكز مساهمتها في المشروع وقدمت خدمة فائقة لتعزيز أهداف الشركة. من الشائع بشكل متزايد العثور على شركات تزوير مراكز الخدمة هذه بشكل وأسلوب ما في استراتيجيات الشركات الخاصة بها.

الجانب السلبي لإنشاء مثل هذه المراكز هو أنها يمكن أن تصبح بعيدة عن المنظمة الرئيسية والبدء في النظر إلى نفسها على أنها مجرد مقدمي خدمة. ومع ذلك ، تدرك معظم المراكز كيفية إنشاء شعور عميق بالتعاون وتفكيك العزلة مع توفير خدمات مخصصة ومبتكرة للغاية لجميع مستويات المؤسسة.